Ngay cả khi có ai đó không đưa ra được ý tưởng mới nào, nhưng điều quan trọng nhất là chúng ta đã đành thời gian để nỗ lực. Tuỳ thuộc vào mục đích cuộc họp, chúng ta quyết định chiếc mũ nào sẽ được sử dụng sau chiếc mũ xanh. Hãy nghĩ tới những cành non và lộc mới.
Thay đổi những chiếc mặt nạ dễ dàng hơn thay đổi những gương mặt thật. Nhưng tuyệt nhiên chiếc mũ đội đầu không nói lên bản chất con người. Nếu sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, có quá nhiều ý tưởng và khả năng được đưa ra, mọi người sẽ không có đủ thời gian để xem xét hết chúng ngay trong cuộc họp.
Ví dụ, để nêu lên một sự việc hiếm khi xảy ra, ta nói: Sự sáng tạo chính là chìa khoá của lối tư duy này. Năm 1998, tôi được mời nói chuyện trong một hội nghị lập hiến nước Úc khi họ đang xem xét về tương lai của đất nước liên bang này, tôi đã kể câu chuyện sau:
Lối tư duy mũ xanh xác định nhiệm vụ từ đây sẽ được thực hiện. Liệu chúng ta thực sự nghĩ gì về đề xuất giảm giờ làm thêm? Nhưng mọi người không sử dụng chiếc mũ trắng để tạo ra những ý tưởng mới.
Liệu gợi ý này có phù hợp với quan điểm đạo đức của chúng ta và các giá trị đặt ra? Tôi muốn nhấn mạnh lại với các bạn rằng bạn chẳng cần phải là người thông minh thì mới có thể đưa ra những đề xuất xây dựng theo quan điểm chiếc mũ vàng. … Chúng ta chẳng có gì tiến triển cả.
Chiếc mũ trắng cũng có thề được sử dụng tại thời điểm kết thúc cuộc họp nhằm đánh giá xem những quan điểm của mọi người nêu ra có phù hợp với những thông tin liên quan hay không? Chiếc mũ đỏ tư duy khuyến khích mọi người tìm kiếm xem "Liệu những xúc cảm liên quan đến sự việc này là gì vậy?" Bạn có thể kết hợp sử dụng lần lượt những chiếc mũ nhất định.
Một số cho rằng chính nước Mỹ cần một tập đoàn mạnh như IBM để cạnh tranh với những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật. Những quyết định, kế hoạch được đưa ra dường như thường đối ngược với nền tảng cảm xúc đó. Hãy liên tưởng đến những dữ liệu sẽ được in ra từ máy in.
Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng. Và ở mỗi phòng ban, họ đều lập ra “Bộ phận đổi mới” lấy phương thức tư duy 6C làm kim chỉ nam. Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy.
cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ. Lý do thứ hai là do tư duy mới lạ chủ yếu dựa trên lỗi ứng xử với thông tin trong hệ thống thông tin được tổ chức của từng cá nhân. Có những người tìm đủ mọi cách để làm thay đổi tính cách của người khác.
Điều này có nghĩ là anh ta nên tự hào về khả năng anh ta có thể có tư duy phù hợp với mỗi chiếc mũ trong cả sáu chiếc mũ tư duy. Một danh sách các danh từ thường dùng lại dễ sử dụng hơn so với mục từ trong một cuốn từ điển. Xét cho cùng, khi chúng ta đưa ra những quyết định theo cách của chúng ta, chúng ta ít nhiều cũng trải qua những quá trình tương tự (thuận và nghịch, cảm giác và thực tế).