Nhà nghiên cứu Maney viết rằng, khi trở nên giàu có ở CTR (tiền thân IBM), Watson thích mặc những bộ vest mắc tiền, che đi dấu vết nông thôn của ông. Các nhà nghiên cứu nhận thấy chiếc bóng đổ dài của Watson trong quyết định sinh tử của Gerstner người xuất thân kinh doanh thực thẩm và thuốc lá. Lợi ích duy nhất của những chiếc máy này là vấn đề thời gian và thời gian là quan trọng.
Nó tọa lạc trên chính nền nhà cũ của cha mẹ mà ông trải qua tuổi thơ ấu. Nhưng đang học nửa chừng thì ông thôi học để lên thành phố tìm việc. Khi người chụp ảnh giơ máy hình lên, ông đặt hai tay đan vào nhau lên bàn.
RobertSobel trong Thomas Watson Sr: IBM and the Com-puter Revolution, 1981, cho biết trong một buổi phỏng vấn vào năm 1952, Watson là người bán hàng giỏi nhất miền Đông nước Mỹ của NCR với mức lương 100 đôla một tuần. Cắt giảm nhân công bắt đầu gây kinh hoàng cho giới lao động. Nhưng thực chất, không hề có nghề kiếm tiền, bởi nghề nào thì cũng kiếm tiền cả.
Hôm đó, Watson ngồi trong quán rượu cho đến khi người ta đóng cửa. Một gương mặt rất khác của sự thất bại. Watson biết điều đó có thể đến trong thời đại của Tom nhưng lúc này thì chưa.
Watson đã rất liều lĩnh trục xuất người em trai của mình Dick, lúc ấy đang nắm giữ chức trưởng phòng sản xuất và cơ khí của dự án System/360, quyết định đã làm trật hướng sự nghiệp người đàn ông trẻ tuổi và sau đó làm Tom Watson phải xấu hổ. Nhưng ông yêu các nhà máy sản xuất máy đục lỗ thẻ đến mức, trong cuộc họp xung quanh chiếc bàn gỗ, ông đã ra lệnh xây thêm nhà máy 7,5 mẫu Watson đang bận bịu với việc nhận chức chủ tịch ICC.
Cái IBM cần ưu tiên số một hiện tại là được băng bó vết thương sụp đổ chứ không phải là một tầm nhìn vinh quang nào cả. Watson chào đời ngày 17. Tom vĩ đại, Gerstner tài
1914, những chiếc ghế bằng gỗ trong khán phòng khách sạn New York đã đủ 30 người ngồi. Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy. Watson và nước Nhật hùng mạnh liệu có liên quan gì với nhau? Drucker nói là có.
Câu chuyện nhỏ này, thật ra có giá trị gì vào thời đại của Watson? Ông là một nhà diễn thuyết đôi khi tùy hứng và nói dài lê thê. Nhà thiết kế nhãn hiệu Paul Rand chỉ làm cho nó rắn chắc, vững chãi và cân bằng như giải thích của tài liệu IBM.
Nhưng đang học nửa chừng thì ông thôi học để lên thành phố tìm việc. Thật ra, kẻ trong cuộc mới biết rõ mình đang đi về đâu. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây.
Watson bước lên bục giảng và bàigiảng của ông chính là thông điệp đã nói với kỹ sư trưởng McPherson. Do đó, hơn tất cả là tiếp thu sai lầm. Đến năm 1957, Tom công bố cuộc cách mạng hóa khi giới thiệu FORTRAN(*).