Trên thực tế luôn tồn tại hệ thống thông tin hai luồng. …Chúng ta đã quyết định được quá trình thực thi. Chiếc mũ đen chính là công cụ thích hợp để biểu đạt lối tư duy cẩn trọng.
Đó là một cách để chúng ta có thể đánh giá lợi ích tiề năng tối đa của ý tưởng. Điều này có thể dẫn đến ý tưởng rằng nên có dịch vụ bảo hiểm có thể chuyển đổi được. Hãy đừng xem điều này là một thất bại.
Đôi khi, trong những cuộc họp, mọi người nên dùng chiếc mũ đỏ tại thời điểm bắt đầu để nghe cảm xúc của mọi người, và tại thời điểm kết thúc để xem lại liệu mọi người đã có cảm nhận khác về sự việc. Họ nhìn thấy được những giá trị mà những người xung quanh họ có thể chưa nhìn thấy. Mọi việc đang tiến triển rất suôn sẻ.
Khâu quảng cáo sản phẩm mới của chúng ta thua kém so với đối thủ cạnh tranh. "Ngày trước có một người đàn. Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy.
Trong phần trước tôi đã đề cập đến từ Po có vai trò giống như công cụ tư duy mũ xanh. - Sử dụng lần lượt các chiếc mũ, nhờ đó, bạn khám phá ra sự việc, hoặc đưa ra cách giải quyết vấn đề. … Tôi nghĩ rằng chúng ta cần dừng lại và sử dụng chiếc mũ xanh da trời.
Mũ xanh lá cây: Màu xanh biểu thị màu của cây cối, của sự phì nhiêu và màu mỡ. Bộ não được thiết kế để sắp xếp theo những khuôn mẫu, để sử dụng chúng và để phủ nhận tất cả những gì không phù hợp với những khuôn mẫu đó. Nó giúp chúng ta vừa đánh giá lại ý tưởng vừa giúp chúng ta định hình ý tưởng mới.
Chúng ta có thể cho là kỳ quặc khi những người Nhật Bản không hề thích sự tranh luận. Đó không phải là cách mà tư duy mũ xanh lá cây xem xét một ý tưởng. …Điều tích cực ở đây là lúc này chúng ta đã biết được rằng anh ấy sẽ hành động.
Đột nhiên, điều mà trước đây chúng ta cho là thật lại không còn đúng nữa. Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy. Theo cách này thì tư duy dùng để biện hộ chứ không phải để khám phá.
Liệu gợi ý này có phù hợp với chính sách và kinh nghiệm của chúng ta? Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Một chương trình đàm phán cũng khác với một chương trình quyết định.
Chẳng hạn, liên quan đến vấn để đang thảo luận, chúng ta có thể đặt những câu hỏi như: Smith này, chúng tôi chưa được nghe ý kiến của anh. Cách hiểu thứ 2 của từ «mới mẻ» đó là sự «mới mẻ thật sự», đó là một sáng kiến hoặc một khái niệm mà trước đó chưa từng xuất hiện ở bất cứ đâu.