Lợi nhuận mà iPod mang lại cho Apple chiếm khoảng nguồn gốc những sáng kiến của Apple chính là bắt đầu từ nguyên tắc đầu tiên mà ông và Steve Wozniak đã thống nhất từ ngày mới thành lập công ty: “Sản xuất những sản phẩm thật sự thú vị”. Bạn không thể làm điều đó như cách thông thường được.
Tác động từ sự giới thiệu của Steve phụ thuộc vào sự bất ngờ. iPod nano, trọng lượng khoảng 42 grams, chứa được 500 đến 1000 bài hát, nhận được những đánh giá rất tốt. “Đó là thời kỳ sa sút của cả Apple và IBM.
Cùng lúc đó, Markkula đã chi 5. “Steve Jobs say mê công nghệ. 1984, Steve có hơn 200 cuộc phỏng vấn cùng vô số lần xuất hiện trên báo chí.
Trước khi Steve tiếp quản, khu công sở có một bầu không khí thoải mái. Vào thứ hai cuối cùng của tháng 4. Chấp nhận thất bại nhưng không bao giờ đánh mất niềm tin và tình yêu như ông từng nói với sinh viên Đại học Stanford.
Apple vẫn nổi tiếng và đạt doanh thu cao ngất ngưởng sau khi Jobs ra đi. Mike Evangelist tin rằng, nó là một trong những khía cạnh quan trọng nhất từ tác động của Steve Jobs ở Apple: Ông có ít hoặc không có kiên nhẫn cho bất kỳ thứ gì nhưng sự tuyệt vời luôn xuất phát từ ông hoặc những người đã được ông tác động. Phải nói, góp phần khơi màu cho cuộc “sóng ngầm” đó chính là.
Với sự ra đời của iMac, máy tính không còn là chiếc hộp mọi người vẫn giấu dưới gầm bàn. Nhờ ơn trời, tôi không mắc phải bệnh này. Nhờ iPod, Apple cũng tạo ra cơ hội lần thứ hai.
“Nó như là mối tình đầu thời tuổi mới lớn trong đời bạn”, ông thú nhận, “những thứ đó luôn luôn đặc biệt đối với bạn, bất kể nó ra sao. Nhưng sự thật là ông phải ra đi. Macintosh sẽ chết trong vài năm nữa và đó là nỗi buồn thật sự.
Ông muốn thu hút một số lượng thông tin rộng lớn trước khi điều hành bộ máy. Nó khiến người ta quên mất sự hiện diện của Sony cùng dòng máy Walkman vang dội một thời, cũng như làm lu mờ thiết bị nghe nhạc và xem video Media2Go của Microsoft. Với Apple II, Apple đã trở thành là công ty có tốc độ phát triển nhanh nhất trong lịch sử nước Mỹ, thu về hơn 500 triệu đôla chỉ sau hơn 5 năm.
Năng lực tiềm tàng chỉ được kích thích trong trong tổ chức, nơi mà người giỏi nhất là người bắt tay vào việc. 000 đôla khi chúng có thể có một công việc trăm nghìn đôla một năm?”. Nhưng Mỹ có khoảng một trăm nghìn trường học và Apple không thể có đủ sức làm điều đó khi chỉ là công ty mới được thành lập chưa đầy ba năm.
Ông có nhận thấy điều đó không? “Apple chi 100 triệu đôla mỗi năm cho quảng cáo, nhưng nó đã không mang lại cho chúng ta nhiều điều tốt”, Steve nói. Apple trong một thời gian cũng đã quên mất điều này.