Làm cách nào Petra có thể giải thích cặn kẽ về quan điểm của mình mà vẫn giữ được thể diện? Rõ ràng cô ấy không phán đoán được cảm xúc của tôi nỗi khiếp sợ mà tôi sẽ cảm thấy sau khi đọc tiêu đề thư điện tử. Tương tự, những người thành đạt mong muốn tìm được những người khác gia nhập hội của họ.
Tôi đã hành động nhanh chóng. Thật là tuyệt nếu bạn ở đây cùng với tôi. Sự hiểu biết của người thanh niên hai mươi sáu tuổi làm tôi ngạc nhiên bởi sự thật rõ ràng: Đôi môi có thể nói dối trong khi đang nói, nhưng đôi môi nói sự thật khi người ta nghĩ không ai nhìn mình.
Bạn muốn mình là một con bạch tuộc để có thể ôm bốn người cùng một lúc. Hãy đến chào anh ấy đi! Trước khi tôi có thể ngăn cản cô ấy, cô ấy đã đi thẳng tới bàn Tony. Tuy nhiên, hãy chọn một chỗ ngồi thẳng bên tay phải của người đó.
Tuy nhiên, vào thế kỷ XXI, nhiều người trong chúng ta đã làm cho triết lý đó bị thổi phồng lên. Xuất phát từ một người quản lý chuyên nghiệp, ngay thẳng, cái nhìn này sẽ làm cho nhân viên phải tự vệ. Tại sao anh ấy không tắt điện thoại trước khi gặp bạn nhỉ?
Vừa về đến nhà, tôi treo bộ trang phục đó cẩn thận phía sau tủ đựng đồ, không ai được đụng đến cho đến ngày tôi trình bày bài thuyết trình. Tôi đã thể hiện phán đoán cảm xúc quá kém. Thật đáng tiếc, một trong số những con cá đó bị trương phềnh bụng.
Nhưng liệu những người bạn chưa quen biết có thích điều bạn thích không? Hãy âu yếm bằng lời càng lâu càng tốt. Có thể là ngày anh ấy được thăng chức.
v…) Sau khi nghe xong câu này, vùng não điều khiển thân nhiệt của người nghe nói với vùng tiểu não, Anh ấy có nghĩ anh ấy đang đùa với ai không? Anh ấy có thời gian để ăn, ngủ, tắm rửa, tham gia các hoạt động xã hội và gọi hàng chục cuộc điện thoại trong tuần này. Hoặc như thế hoặc là họ sẽ cho rằng anh chỉ nhầm lẫn họ với người khác và anh thực sự biết tất cả những người khác. Và đương nhiên, đừng quên ngày họ có niềm vui lớn.
Các bạn có lẽ đều biết ngồi chéo nhau sẽ tạo ra khoảng cách. Hãy tạo sự ngạc nhiên cho những người này bằng cách cười tươi với họ khi họ bước vào. Hãy nghĩ về chuyện này.
Tôi muốn cho bạn biết cách lựa chọn ôm an toàn hơn và phù hợp trong tất cả các tình huống. Với tinh thần đó, hãy để tôi kể cho Mẹo nhỏ 6 với bạn. Vì vậy, bạn sẽ có cảm hứng để bắt đầu cuộc trò chuyện.
Có lẽ bạn đã nhận ra rằng sự kỳ thị vô hình về bản thân và nghề nghiệp luôn tồn tại trong đầu của bạn, của tôi và của mọi người. Bạn có nhớ hai người đàn ông mà chúng ta đã gặp ở Phần giới thiệu, vị Giám đốc Điều hành, Joe và nhân viên tạp vụ không? Họ không có điểm khác nhau đáng chú ý cho đến khi họ nói những lời đầu tiên. Bằng cách nào? Bằng sự phán đoán có ý thức cảm xúc của mọi người về những gì bạn nói hoặc làm, rồi sau đó hành động với sự nhạy cảm.